让你的教会更像样

　　——我读《像样的教会管理》

　　走上侍奉的道路已近十年，一直很盼望中国教会能有一本关于教会管理的书出来，但一直不得见，最近终于看到了一本由基督教全国两会出版、刘忠明博士与卢龙光牧师合著的《像样的教会管理》。书名初看可能让人误以为是在指责自己的教会管理“不像样”，但其内容却是建设性地帮助人提高教会管理的。一口气读来，发现此书既填补了自己对教会管理的空白，具有很好的针对性，形式多样，理论与例证相结合，使自己在一些教会牧养上的疑问得到了答案，更让自己对如何通过适当的“管理”来建立一个更加蒙神喜悦的教会有了一定的认识。

　　说此书填补了空白，具有针对性，是因为中文书籍中有关教会管理的书很少，中国人结合自己的教会处境写的就更少了。还记得多年前就听到一些教会中的老前辈谈到中国内地的教会没有教会管理的课程，教会没有良好的行政体系是不利于发展的。自己在教会事工中确实看到很多教会中的牧者只谈牧养，不注重管理，只讲爱心不建立制度，在这种情形下，教会发展到一定规模，往往就容易出问题。卢牧师和刘忠明教授在《像样的教会管理》的封面副标题上就指出：教牧信徒合作无间之道。书中也指出教会中常见的“二分”的危险——很多方面认为教友与牧师、职场与侍奉、长执与教会圣工人员、教会内与外两者分界，所以分割出什么属于牧师责任，信徒只做教友;其实每个信徒都是牧者、祭司，每个人都有牧养的责任。

　　从理论上看，一个有系统、有策略的管理思维不但用在商营机构中，对于教会内的运作亦很重要。刘忠明博士是华人管理学知名学者，也是信徒领袖，常在国际著名的学报上发表研究成果。卢龙光牧师在香港多间不同的教会牧会20余年，又兼任多家神学院教职，受到香港众教会与神学教育界的一致称许。二人都曾在西方学习，又都全心投入华人教会的服侍多年，由他们二人倾力撰写的著作，成功地完成了从商业行政管理到教会行政管理的转化，也体现了多年来华人教会在处境中对教会管理的探索成果。

　　从结构上看，有创意且合理，便于读者学习应用。首先，《像样的教会管理》从管理的概念，到教会管理中由异象到使命，再到具体地通过有效管理，带动同工与信徒共同完成使命，形成一个有效、有系统的方法。其次，整体结构上分成两部分，第一部分(甲部)注重理论，从基础、策略、人才、制度与文化等方面帮助教会领袖建立系统的管理理念。第二部分(乙部)注重解疑，借着处境侦察，剖析教会中隐藏的信仰价值观与信念的问题，促使读者反思这些信念对教会管理的影响。此外，细节上，在第一部分中就结合了问答、重点提醒(管理醒一醒)和案例分析，通过多样的形式，帮助读者对同一主题有更清楚的认识。

　　从内容上看，基础、策略、人才、制度与文化等方面既透析教会管理的不足，又对教会管理提供了具有神学基础与实践经验的理念与方法。整个内容囊括了订立目标、计划，发展策略，团队管理，组织、考核、教会发展模式等，可以说是一部教科书式的管理学佳作(现在确实有很多华语神学院将本书作为重要的教会管理科目的参考书籍)。从理论到实践，从教会管理架构的设计到对原有结构的调整，都有具体的指导与建议，具有教会管理小百科的功能。

　　无论你是一位将管理与牧养分开的牧者，还是一位寻求建立“量”与“质”并重的健康教会的领袖，抑或只是一位正在读神学的未来的牧者，在书中你都能发现如何订立目标、计划，发展策略，团队管理，帮助你结合自己的处境，建立自己的管理理念与方法，让你的教会更加“像样”，信徒更加火热。