如何带领小组

今天的中国教会，一方面存在信徒多，牧者少的局面，另一方面，很多教会采取粗放型的牧养模式，常常有一个传道人面对几十、上百人的情况，以至于信徒不能得到真正深入、持续的牧养。有时候，甚至很多信徒的名字牧者都叫不上来，更不用说了解他们的生活、灵修、工作等情况，以至于不能及时发现信徒的信仰危机。教会或者多年不增长，或者增长得缓慢。这些问题可以通过开展小组牧养来应对。小组健康，教会就健康；小组发展，教会就发展。当然，有的教会已经有了小组，但小组本身却也不够健康，这与小组的带领者有直接关系。如何才能带领好小组呢？现在我们就探讨一下这个话题。

小组的策略与结构

目的决定策略；而策略定夺最恰当的结构。我们的使命和目标是荣耀神，要达成这个目标，我们的策略和结构要能装备信徒成为有效的见证人、成熟的基督徒，并承担大使命的使者。

目的：帮助信徒以生命荣耀神，具备见证福音、门徒训练和传福音的能力。

策略：以小组形态，彰显耶稣的生命。

结构：形成小组关系网，帮助各人成长及建立相亲相爱的关系；小组隶属教会，表现合一性。

这个结构应顾及四个不同层面：1. 个别成长；2. 一对一关系；3. 参与小组；4. 大型的聚会活动。

这个结构可以帮助基督的身体在教会中达成协调和一致的目的，同时个别的恩赐也可以得到充分发挥。这样，一个没有受过灵修训练的人加入团契后，便可以借着小组其他人的分享，体验其他人如何因着灵修生活而经历神，从而受激励，也开始过一种正常的灵修生活。同样，当有人在小组里分享他们领人归主的喜悦时，也能带动其他组员效法，向他人传福音。

小组与团契的领导

在一个小于30人的小团契中，小组长间（3-5人）可以形成一个具有执行权责的“小组长核心会议”。可由其中一位任主席，或是在前任小组长中选择人来领导该核心同工会。主席的职责是召集会议、监督同工会工作和训练小组长。需要注意的是，不要把各个小组中的优秀领导人才全都集中在核心同工会里，那样会使小组的功能变弱。

在30～100人的团契中，发展更有效的核心同工会是必要的。可以由每三到四个小组长中选出来的一位代表担任“小组协调同工”，由这些协调同工组成核心同工会。而在超过百人的团契里，需要从小组协调同工中再选出一位，担任核心同工会中的“小组总负责同工”。当团契的人数发展到超过200人后，可以成立新的团契。

小组的圣经依据：小组形式在人类被造之后就有了。神常借家庭及其他的形态的小组完成他的旨意。起先他先用挪亚一家八口显示给世人，他如何愿意自己的百姓成为义人（创7:1）。借这个“家庭小组”，神与他的子民建立了盟约（创9:8-9）。而在出埃及的时候，以色列人建立了一个以小组为架构的新国度。有10人一组，50人一组，100人一组及1000人一组的。这样的组织方式使每个人在小组中得到较好的照顾（参出18；民2:13；书4:12；尼3；但1:3-7）。

新约：新约圣经也有同样的论点。耶稣带领十二个门徒就是一个小组。从约翰福音17章，耶稣为门徒的祷告中可以看出，耶稣在小组中扮演了组长的角色（参约17:6-8）。初期教会，在人数急增的情况之下，单单大型的聚会不能有效地满足每个人的需要。他们就同时安排大型的和小组的聚会:在殿里一起聚会，在小组聚会，在家中擘饼。他们在例行的聚会中表现为整体合一的团契，同时也发展出小组聚会模式，使彼此有更亲密的团契生活。（参徒2:46）从这些小组中（徒2:42-47）可以分析出构成这些小组的四要素：1.造就教导；2.敬拜赞美；3. 团契分享；4.福音使命。

小组动力的10个原则：1. 分享属灵生命的经历是“团契分享”的基础；2. 好的交通分享能够增强小组向心力；3. 小组深入的交通与分享从“祷告同伴”开始；4. 共同活动可以培养小组团队精神，增加凝聚力；5. 神的话语带出福音行动；6. 敬拜是对神的话语自然的回应；7. 敬拜使我们注视神，勇敢地传讲天国的福音；8. 热衷于传福音的小组，“团契分享”的要素会自然增强；9. 一份经大家同意的小组公约能够使目标具体可行，也能坚固大家的承诺；10.好的结尾会创造另一个好的开始。

小组的发展

人之所以要参加团契，乃是为了借互助达成自己的目标。小组由不同的人组成，每个组员有不同的背景和个性，对小组的期望和观念也不同。小组长的目标就是要融合、协调这些个体差异。所以，组长首先要了解：组员都是带着什么样的心情来到组里与他人交往。在刚刚加入一个小组的时候，一个人还不知道这个群体是否适合自己，他会开始探索——我们能好好地相处吗？我能接纳他们吗？他们会怎样做？我需要做什么？

接下来进入过渡期，直到行动期和终结期，小组一点一点的成长起来。组长一个人决定不了全组的动向，但可以促进小组的成长。为避免组员产生迟疑，组长应该把小组发展的基本方向和目标，详细、明确地与组员分享。具体的目标可以减少组员心中的迟疑。组长要会营造小组气氛。通常组员之间分享的深度，不太容易超过组长所预定的范围。如果有人情绪沮丧，在正式的小组活动之前，先花点时间让他谈一谈心事是必要和值得的。不要让组员带着情绪来，又带着同样的情绪走。

进入行动期时，小组就较活泼有趣了，此时的小组笼罩在一种健康向上的气氛中。每个人都预备好了去参与行动，并负起一些责任——“我们来做点事！”行动期是充满挑战，令人振奋的，但并不容易攀越。终结期是彼此坚固，彼此代祷，互相感恩的时刻。组长可以带领小组回忆一下小组的行动，并求神明确带领每位组员今后的方向。促进小组的发展并非单靠组长的带领，每个组员都有责任。单靠组长一个人拉不动全组，组员可以选择跟着往前走，也可以选择抗拒。只有全组共同决定往前走的时候，组长的促进作用才派得上用场。组长的责任是带动，组员的责任是合作。组长必须对这份工作有信心，知道神已经选召了我们，也在我们之间照着他的旨意成全善工。我们信得过他，因而也相信有这能力去帮助别人。

小组领导

在马可福音第十章中，雅各和约翰求耶稣，在他荣耀的国度里赐给他们超过另外十个门徒的权力，但耶稣却告诉他们，耶稣来是要服侍人，作众人的仆人。

一．仆人借着领导而服侍。小组长身为小组的领导者，不能害怕提出创意。尤其在小组形成的初期，需要许多提议：造就教导、敬拜赞美、团队分享等。小组长应当:1.异像清晰 2. 设计活动 3.鼓励服侍4.设定目标

二．领袖借着服侍而领导。领袖不只是领导，而是一个服侍群体的人，他需要确信:1）神爱我们，拣选我们成为他的儿女；2）神已借着他的灵住在我们里面；3）神要使用我们来荣耀他的名。

小组长必须注重三个方面的需要:第一，小组组员的个人需要。每一个人在小组中，包括你自己都有特别的需要，忽视了这一点，组员会觉得不被重视，自然对小组失去向心力。第二，事工的需要。第三，维护小组整体的需要，这三个方面要有平衡。小组长的生活见证也很重要。作为一个领导者，小组长是小组成员的标杆，如果没有很好的品格和见证，不在工作和家庭生活中有对神的委身，就会失去领导力，失去盐和光的作用，也就不会有人跟随委身。所以，小组长的个人与神的关系以及与群体的关系非常重要。

冲突：有人就有问题，就难免会产生冲突。每一个人都是罪人，每一个人都有自己的需要，自己的想法。在生活中我们不可能与他人完全没有冲突，更不可能与他人深交而没有冲突。一个有行动的小组一定会有冲突，但应当把冲突当作一次成长的机会，意识到冲突可以使小组的成员发生改变。小组的领导者常常会成为冲突的中心，这时他当放松情绪，明确意识到这正是小组成长的契机，也是服侍小组的关键。之外，不要自我设防。

解决冲突:

1. 为冲突留点时间。当冲突时，要设法解释，以使对方释怀。如果在聚会时找不出时间，可以在下次聚会再谈。千万不要避而不谈，任其发展。

2. 即使时间有限，组员也应全体参与。应顾全小组的大局，以建设性的态度去解决问题。

3. 没有赢家输家。

4. 对事不对人的批评。用爱心说诚实话。

5. 组员必须对两方的观点都有所了解。

6. 体恤对方的情绪，不要不求了解真相，只一味地宽容。

7. 平等的权利。小组长不能利用领导者的权威去解决小组的争端。

沟通：小组沟通的品质直接影响小组生活的品质。沟通也是解决小组中冲突的主要工具。成熟的基督徒应该学习成为一个坦然开放的沟通者。需要知道，这个过程无疑要付出很高的代价。很可能遭受意外打击。

沟通的技巧:身为小组长，最佳的带动方式就是建立良好的沟通关系，这会减少小组长成长的障碍。要注重训练以下沟通的技巧：1.用词要个人化；2.里外信息一致；3.别害怕真情流露；4.讲事实、不质询；5.不要夸大其词；6.务必心口如一；7.敢于说不；8.请求对方回应；9.少用专门用语；10.只表达、不论断；11.态度要诚恳；12.目光不可游离。

学会聆听:1. 正确地引述说者的内容，而不加上任何评论；2. 描述对方的感受；3. 不掌握对方的意思绝不罢休。

永远不要觉得在沟通上浪费了太多时间，虽然并不容易，但成功的沟通确实能促进活泼的关系，是解决冲突的最佳之道，且能使小组能以愉快的方式达成一致的目的。

约的关系：神与亚伯拉罕的立约给我们以启迪，小组成员之间可以以立约的方式相处。立一个小组公约应该是有益的。经过一年左右的相处，小组成员之间应该已经培养出一些默契和友谊。这时可以给小组制定一个清楚的目标，以此表明我们对小组所存的期许，表明诚意，让小组成员有归属感。当大家的意愿不能达成一致时，应该好好的讨论，以期有一致的目标。立约能够加强我们参与的意愿并使之具体化。

门徒的成长

门徒训练的目的是使每个人都在基督里长大成熟，以致在言行各方面都能更像基督。而小组在这个成长的过程中的作用可分为三大点：满足需要；发展恩赐；传福音的训练。

组长即是门徒训练者，就当像一个牧者。好牧人认识他的羊，也知道羊往哪里走。组长要作领路的。但领路的绝不是独裁者，而是为羊群守望，关心他们，服侍他们；在必要时甚至要牺牲自己的利益，以身作则，活出以基督为中心的生活样式。

第二种有助于成长的原动力就是属灵的恩赐。圣经上说的很明白，每个人至少有一种服侍别人的恩赐（彼前 4:10）。小组成员当发掘恩赐，用神给的恩赐去服侍别人，以达到荣耀神、传福音和互相建造的目的。

第三个促进成员成长的动力是传福音。传福音并不是一件很特殊的事情，作为一个基督徒我们的本分就是为耶稣基督作见证。小组也要有整体的福音布道工作，也要训练小组成员，使小组壮大起来。

归纳式查经：小组的健康增长离不开真理。查经也是小组中必不可少的事工。当用归纳式查经法，整卷查考，或整段查考圣经，也当有专题查经。作为组长，要时时注意把握真理，用真理来装备自己和组员。

除此之外，小组还要制定可行的计划，并要在年底或一段时间后进行评估。

综上所述，一个健康的小组可以使每个信徒都得到真正的牧养，培养出合神心意的门徒。教会应该注重小组的事工。