【领袖复兴】海波斯:领袖要有自我牺牲的爱

2016-02-17 09:29 浏览量: 775 作者: 雅歌 来源: 转自国度复兴报
摘要:教会要复兴,领袖起着至关要的作用,领袖不仅要有帮助别人成功的胸怀,更要有自我牺牲的爱!

「全球领袖高峰会」由美国芝加哥柳溪社区教会主任牧师比尔·海波斯(Bill Hybels)所发起。他深信唯有启发、鼓励和装备基督徒领袖去建立有能力的教会,才可以赎回和医治整个社会。今年第21届的高峰会在接近900个城市举行,并预计有26万名领袖被激励。香港的会议已於一月底在香港湾仔葡萄藤教会举行,播放多位世界级讲员的精彩演说及举行本地论坛。

自我牺牲的爱是领导的核心

海波斯在首晚的视像演讲中分享「领袖的无形资产」,指出最有效率的领袖往往有一些无形特质是不易察觉。第一种无形资产是毅力,就是不间断的热情和忍耐。有毅力的人知道前进是艰难的,但却有信心克服各种障碍。想培养毅力,必须让自己经历困难、挑战极限,并下定决心要完成它。每次越过一个障碍,毅力就会提高;相反,毅力的敌人就是让自己安舒。另一个提升毅力的方法是接受额外的任务,强迫自己展现毅力。

第二种无形资产是自我醒察,看到自己的童年经历或价值观对今天行动的影响。每个人都有盲点,自己看不见,别人却看得清楚。要发现盲点,必须请身边的人给你坦诚的回应,指出你的问题。

第三种无形资产是随机应变,也就是高的学习力。海波斯指出,领袖常常要面对不知怎麽办的情况,但学习力强的人会立即开始想解决办法。若要学懂随机应变,就要处於困惑和不知所措的情况下,强迫自己屡败屡战,直到成功为止。资深领袖可以分派下属处理困难的问题,很快就可以发现谁的学习力高,并培养他成为接班人。

第四种无形资产是自我牺牲的爱。他引用大卫的事迹(撒下23:15-17),由他从前带领四百名乌合之众,到当时有三名勇士愿意为他冒生命的危险,去说明自我牺牲的爱如何建立团队。领袖要刻意去关心、服事、启发所领导的人,并且提名为他们祷告。异象不是领导的核心,自我牺牲的爱才是。领袖若有所有的才能,「却没有爱」(林前13章),团队就不会持久。

最後一种资产,是找到个人和机构「真正看重的意义」,一个能持续激励你去全力以赴的动力。若只为模糊的意义或是别人的意义而活,人生就浪费了。当人找到「真正看重的意义」,毅力就会提升,也会著手处理自己的盲点,并且也会随机应变和为身边的人自我牺牲,因为那个意义太重要了。

Pixar工作室的鼓励失败文化

接著是皮克斯动画工作室(Pixar Animation Studios)共同创办人和华特迪士尼动画工作室(Walt Disney Animation Studios)总裁艾德·卡特姆(Ed Catmull)的访问。他分享工作室中一个「智囊团」的运作,为他们的创作提出回馈。这种客观的对话文化防止他们的创作迷失方向。此外,他认为失败不一定是负面的,人被教导「失败代表我们不够聪明,应该受罚」,但他认为失败是必要的,能让人学习。当一个群体建立到安全的空间让人更早更快失败而不受罚,反而有助成长。

领袖要帮助别人成功 

第二天早上由世界级管理学大师、畅销作家詹姆·柯林斯(Jim Collins)演讲,挑战参加者成为卓越的领袖。他指出,卓越的领袖都是非常谦卑的,但却有紧定的意志力,能激励他人为一个伟大的使命,而不是领袖本身,全力付出,并产生一种崇高并持久的斗心。领袖要为团队注入一个伟大的使命,而不是透过权力、阶级去强迫。他综合多年的研究,发现领导力是「当人可以自由拒绝跟随,却仍然选择跟随」和「让人想做必须要做的事的艺术」。

同时,领袖要在团队建立一种「帮助别人成功,才算成功」的文化。每个人都需要寻找他热切心爱的目标、他为此而生的原因及维生办法,而这三个领域的交汇点将成为个人的力量泉源。他又指出,没有卓越的基层团队,就没有卓越的领袖。他们不是关注自己的职业发展,而是关注他们负责的团队,使他们成为劲旅。有这种以人为先的领袖,下属就不会让领袖和团队失败。柯林斯在结尾时问:「人生的重点在於人。领袖要如何让别人的生命,因你而更好?」

重新成为「新手」益处多多

接下来是策略执行和领导力顾问、畅销书作家丽兹·怀斯曼(Liz Wiseman)谈及「新手智慧」,说明学习比经验重要。她指出新手的日子,是不断的学习让大家支撑过那一段时间。新手的状态带来以下益处:由於新手本身没有想法,迫使他们会向外求助。新手通常步步为营,却会随时寻求回馈意见。新手因为不知道挑战有多艰难,反而会更愿意尝试。新手办事效率高,因为他们拼命想学习。新手能够见机行事,随机应变。这些新手的心态能够为团队带来许多的益处。

怀斯曼用一条橡胶圈去演示领袖如何鼓励「新手」。当橡胶圈拉得很紧,挑战难度太大,别人容易放弃。相反如果橡胶圈不紧,没有挑战性,也不能激发「新手」进步。当拉扯的力量适当,那个人就会变回一个「新手」,努力求变。到了这个时候,如果对方在挣扎,领袖要去帮助他;相反如果他已经驾轻就熟,领袖要预备给他另一个挑战。这种安逸与过量的平衡要小心把握。

对於作为一个有经验的人再次成为「新手」,怀斯曼有以下建议:当一切顺利的时候,丢掉旧的方式;当你知道所有的答案,尝试问新的问题;当别人说你已经很好,要承认自己还有许多不知道;当工作开始沉闷,是时候和新人合作。成长停滞的迹象都是在一切顺利的时候出现,这时要寻回「新手」的心态,找回动力。当人落在什麽都不知道又困乏的光境,也是寻求神的最佳时机。 

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